お客様へ最高の製品・サービスを提供するためには、社員一人ひとりの力が必要です。
一人ひとりの多様性、人格、個性を尊重し、安心して働ける職場づくりを推進します。
社員が心と身体の健康を保ち、安全に働くことができるよう安全配慮に努めています。各部署の代表社員による安全衛生委員会を定期的に開催し、労働災害防止や健康増進の施策に取り組んでいます。
「職場等におけるハラスメント防止に関する方針」により「すべてのハラスメント行為を許さない」ことを表明しています。ハラスメント行為は許されるものではなく、全社員がお互いに信頼し合い、より良い職場環境の醸成に取り組んでいます。
人を含め技術や知識は当社の資産です。その資産は自然に生まれるものではありません。
失敗を恐れず、挑戦をし、失敗から学び、成功体験を持つ。その繰り返しによって生まれるものでしかありません。
そのための支援として新人教育カリキュラムを作り半年という長期の教育時間を設けています。教育用のスペースで知識を学び、できるだけ多くの現場へと足を運びリアルな体験を持てるよう工夫しています。配属決定前に様々な部署で人に触れ、これから長い年月働くにあたっての土壌づくりを惜しまずに行う。それが100年企業を目指す当社の文化です。
仕事と生活、その両方のバランスがとれたライフスタイルを実現できる環境をつくることは、企業が果たすべき基本的な役割です。 当社では、男女問わず社員それぞれのライフスタイルに応じ、仕事と家庭の両立の中で最大限に能力を発揮できる職場環境の整備を行っています。
男女ともに社長自ら産休・育休制度の活用を声かけしています。
復帰後も変わらない待遇、柔軟な働き方。社員の「生活」と「未来」が守られています！
育休？いいね！そういう社風が自慢です。
■ 「制度」を作るだけでは、意味がない。
経営者として私が大切にしているのは、制度を作って終わりにしないことです。 「育休制度あります」と就業規則に書いてあっても、職場の空気が「休みづらい」ものであれば、それは絵に描いた餅に過ぎません。 だからこそ、私は社員から妊娠やパートナーの妊娠の報告を受けると、私自身から「育休はどうする？ しっかり取ろう」と声をかけるようにしています。 男性社員であっても、女性社員であっても、それは変わりません。 社長である私が真っ先に推奨することで、社員が遠慮なく権利を行使できる。そんな「当たり前の空気」を作ることが、私の役割だと考えています。
■ 復帰後の「不利益」は一切約束しません。
育休取得にあたって、社員が一番不安に思うのはキャリアのことでしょう。「戻る場所はあるのか」「給料が下がるのではないか」。 これに対し、私は明確にお約束します。 育休から復帰した際、同じポジション、同じ給与、同じ待遇でお迎えします。 育児休業はキャリアのブランクではなく、人間としての幅を広げる大切な時間です。その経験を経て戻ってきた社員を不当に扱う理由は、当社にはどこにもありません。
■ ライフステージの変化に合わせて、働き方も変えていく。
子供が生まれれば、今まで通りの働き方が難しくなる場面も当然あります。 そんな時は、時短勤務や在宅ワークを活用してください。ルールに人を合わせるのではなく、人の生活にルールを合わせていく。それが当社のスタンスです。
社員一人ひとりの人生が充実してこそ、お客様に良い仕事が提供できる。 これから入社されるあなたも、ぜひ安心して、長く活躍できるキャリアを描いてください。私たちが全力でサポートします。
代表取締役社長 山根 章
当社では、社員同士のコミュニケーションを目的とした親睦会という委員会があります。春は靖国神社の桜を愛で、夏はスカイツリーを隅田川から眺めながら屋形船での涼を楽しみ、秋にはボーリングで汗を流し肉を食べるといったイベントを開催し、社員の交流を行っています。 楽しく笑う時間を持つことでメンタルヘルスケアの一助としても役立っています。
きれいな製品はきれいな職場から生まれます。サービスの価値を高めるための必要不可欠な要素が整理整頓、清掃にはあります。
当社では毎月第一水曜日を清掃強化デーとし、経営者からアルバイトまですべての組織メンバーが徹底的に掃除をします。「決められたことをやる」「当たり前のこととしてできるようになる」ときれいで整った職場に社員の満足度はアップします。結果としてサービスや品質の向上へとつながり、お客様に喜んでいただける取り組みの１つとなっています。
